近日，管培“全真教”在扬子江医疗开宗立派。作为一家医疗器械公司，和“全真教”怎会扯上关系？且听小编一一道来。

早在去年，董事长百会就指出团队一直以来在人才储培方面的不足。今年初，秉风规划年度工作时，明确提出要革新选才育才方式，变被动式、单维度专项培训为互动式、全方位综合培育。都知道大班上课全凭自觉，小班辅导才能日精月进。向全公司发起公开招募，任高潜青年按兴趣方向自主选择能者为师，师徒结对，系统精进，可不就是一场化被动为互动的双向奔赴？！

师徒制本不新鲜，这次秉风强调——“全”面指点、“真”战实练、近身亲“教”的“全真教”，才是确保人才“选培育留”出实效的关键。

首届“全真教”由总经理带头收徒，经“英才征集令”招募海选后，挥出管培师徒制第一拳。上周，秉风、璇玑、中魁、四神聪和首批“全真七子”的结对拜师仪式在G20举行。

秉风以“全真七子如何学、四位师父如何教”这个实际命题开篇，强调“全”、“真”、“教”的核心要义——要在业务、管理、思维等“全”方位教授、“真”实场景打磨训战结合。这不仅是人才培养的大胆创新，也为公司运营氛围注入新活力。

接下来，四对师徒依次行结对礼。

总经理秉风与徐杰、马蒙蒙、合谷结对为师徒。弟子们将在师父带领下，精进“研发-合规-行业趋势”多维度能力，做到“一项精通三项全懂”。

质量总监璇玑与黄议结对为师徒。作为十分优秀的医械质量从业者，黄议将在璇玑指导下，继续锻造打磨，力争做“体系管理、风险管控、法规申报”的行家里手。

周荣、后溪拜入生产运营总监门下。两位弟子将在中魁的引领下，携财务与流通视角，从生产运营全局出发，深入探索效率与成本的最优平衡。

财务总监四神聪与陈鑫结对为师徒。陈鑫深耕采购多年，定会在四神聪“财、会、税”综合管理智慧的启发下，成为团队供应链管理的“数据分析师”。

仪式最后，璇玑、黄议作为师徒代表分别发言。仪式感满满的公开结对完成后，将进入实训实战阶段，由师徒携手共进，传承硬核技能。

首届“全真教”师徒结对，是扬子江医疗革新管培理念的重要发端。“全真教”不是搞团建，更非公司文化装饰品。师承相授，体用相长的“全真教”，作为扬子江医疗在医疗器械这个充满未知的武林持续远征的粮草库和动力源，定会一直存在，更会越办越好！